Manche unternehmerischen Fragen brauchen keinen weiteren Termin. Sondern Zeit zum Denken.
wasserwerfer begleitet Unternehmer:innen, Führungskräfte und Teams bei strategischen Fragestellungen rund um Digitalisierung, Marketing, Positionierung, KI und interne Prozesse. Persönlich, strukturiert und mit einem Blick von außen – als Coaching, Sparring oder moderierter Strategietag.
Fragen, die im Unternehmensalltag immer wieder liegen bleiben.
Coaching und Sparring beginnen nicht mit einer Methode, sondern mit einer realen Situation. Oft geht es weniger darum, noch mehr Ideen zu entwickeln, sondern darum, vorhandene Themen zu sortieren, Entscheidungen vorzubereiten und Prioritäten zu setzen.
Strategie & Positionierung
- Wir machen sehr viel – aber was davon zahlt wirklich auf unsere Strategie ein?
- Wo wollen wir in drei Jahren eigentlich stehen?
- Welche Angebote sollten wir ausbauen – und welche nicht?
- Warum können Wettbewerber unser Angebot leichter erklären als wir selbst?
- Welche Zielgruppen sind wirtschaftlich wirklich interessant?
Organisation & interne Prozesse
- Warum dauern Entscheidungen und Freigaben bei uns so lange?
- Wer ist für welches Thema eigentlich verantwortlich?
- Warum bleiben wichtige Projekte neben dem Tagesgeschäft immer wieder liegen?
- Welche Prozesse sind historisch gewachsen, aber heute nicht mehr sinnvoll?
- Wo entstehen unnötige Abstimmungsschleifen zwischen Teams und Dienstleistern?
Marketing & Digitalisierung
- Welche Marketingkanäle brauchen wir wirklich?
- Investieren wir an den richtigen Stellen – oder verteilen wir Budget zu breit?
- Was sollten wir selbst können und was besser extern vergeben?
- Wie verbinden wir Website, SEO, Google Ads, Content und Vertrieb sinnvoll?
- Welche Kennzahlen helfen uns wirklich bei Entscheidungen?
KI & Veränderung
- Wo bringt KI uns tatsächlich einen Produktivitätsgewinn?
- Welche Aufgaben verändern sich – und welche Kompetenzen brauchen wir künftig?
- Wie vermeiden wir ein unkoordiniertes Nebeneinander verschiedenster KI-Tools?
- Welche Prozesse eignen sich für Automatisierung und welche bewusst nicht?
- Was bedeutet KI für unser Geschäftsmodell und unsere Positionierung?
Coaching und Sparring dort einsetzen, wo es konkret weiterhilft.
Digitale Strategie sortieren und priorisieren
Für Unternehmen, die viele digitale Themen gleichzeitig auf dem Tisch haben: Website, Vertrieb, SEO, SEA, Social Media, Content, CRM, Tracking oder KI.
Gemeinsam wird geklärt, welche Themen strategische Relevanz haben, welche Abhängigkeiten bestehen und wo Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden.
- digitale Standortbestimmung
- Priorisierung von Projekten
- Rollen von internen Teams und externen Partnern
- Roadmap und nächste Schritte
KI nicht nur testen, sondern strategisch einordnen
ChatGPT und andere KI-Werkzeuge schaffen neue Möglichkeiten – aber auch neue Fragen. Welche Anwendungen sind wirklich sinnvoll? Welche Prozesse verändern sich? Was sollte automatisiert werden und wo bleibt menschliche Expertise zentral?
- KI-Potenziale im eigenen Unternehmen identifizieren
- Workflows und Prozesse analysieren
- Tools und Anwendungsfälle priorisieren
- Auswirkungen auf Marketing, Kommunikation und Organisation bewerten
Marketing aus der Maßnahmenlogik herausholen
Nicht jeder Kanal muss bespielt und nicht jede neue Plattform ausprobiert werden. Im Marketing-Sparring geht es darum, Ziele, Zielgruppen, Ressourcen und Maßnahmen wieder in einen belastbaren Zusammenhang zu bringen.
- Positionierung und Leistungsversprechen
- Zielgruppen und Customer Journey
- SEO, SEA, Website, Content und Vertrieb
- Budget- und Ressourcenpriorisierung
- Agentur- und Dienstleistersteuerung
Ein Arbeitstag außerhalb des Tagesgeschäfts
Ein intensiver Tag für Geschäftsführung, Unternehmer:innen oder kleine Teams. Ein konkretes Thema wird strukturiert bearbeitet – von der Ausgangslage über unterschiedliche Optionen bis zu einer belastbaren Entscheidung und einem Maßnahmenplan.
- vorbereitende Klärung der Fragestellung
- moderierte Analyse und Diskussion
- Einzel- und Gruppenarbeitsphasen
- Priorisierung und Entscheidungsfindung
- konkreter 90-Tage-Maßnahmenplan
Abstand vom Alltag schafft Raum für andere Gedanken.
Strategische Arbeit funktioniert anders, wenn Telefon, Postfach und der nächste interne Termin für einige Stunden keine Rolle spielen.
Für persönliche Coaching-, Sparring- und Workshop-Termine steht das wasserwerfer Loft in einer historischen Fabrik in Waldkirch-Kollnau zur Verfügung. Rund 100 m² ermöglichen unterschiedliche Arbeitsbereiche – vom gemeinsamen Gespräch über Kleingruppenarbeit bis zur ruhigen Einzelreflexion.
Die Lage außerhalb Freiburgs schafft bewusst Abstand zum Arbeitsalltag, bleibt aber aus Freiburg und der Region gut erreichbar.
Ein Raum, mehrere Arbeitsmodi
THINK
Ideen entwickeln, reflektieren, priorisieren.
TALK
Gemeinsam diskutieren und Entscheidungen vorbereiten.
WORK
Konzepte, Strategien und konkrete Maßnahmen entwickeln.
CHANGE
Perspektive wechseln und bewusst Abstand zum Tagesgeschäft gewinnen.
Keine fertige Coaching-Schablone.
Ausgangspunkt ist die konkrete Fragestellung. Daraus entsteht ein passendes Arbeitsformat – vom einzelnen Sparring-Termin bis zum vollständigen Strategietag.
Ausgangslage verstehen
Was ist das eigentliche Thema? Wo hängt eine Entscheidung? Welche Personen, Prozesse oder wirtschaftlichen Faktoren spielen eine Rolle?
Komplexität reduzieren
Themen werden strukturiert, Annahmen hinterfragt und Optionen sichtbar gemacht. Nicht jede Frage braucht sofort eine Lösung – aber sie braucht Klarheit.
Entscheidungen vorbereiten
Alternativen werden bewertet, Prioritäten gesetzt und Konsequenzen betrachtet.
Ins Handeln kommen
Am Ende stehen möglichst konkrete nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und eine realistische Reihenfolge.
Business-Erfahrung und Sparring statt Coaching-Inszenierung.
wasserwerfer bietet keine psychologische Beratung oder Therapie und kommuniziert keine nicht vorhandene Coaching-Zertifizierung.
Der Schwerpunkt liegt auf unternehmerischen, strategischen und beruflichen Fragestellungen. Eingesetzt werden Elemente aus Beratung, Moderation, strukturiertem Sparring und Coaching-orientierter Gesprächsführung – verbunden mit langjähriger praktischer Erfahrung aus Digitalisierung, Marketing, Kommunikation und Projektarbeit.
Welches Thema möchten Sie einmal in Ruhe durchdenken?
Beschreiben Sie kurz Ihre aktuelle Situation. Es muss noch kein fertiger Auftrag oder klar definiertes Coaching-Thema sein. Entscheidend ist die Frage, an der Sie oder Ihr Team gerade nicht richtig weiterkommen.
Ich melde mich persönlich und gebe eine erste Einschätzung, ob ein einzelner Sparring-Termin, ein Strategietag oder ein anderes Format sinnvoll ist.